Bildiğiniz üzere ülkemizdeki işletmelerin %95’i aile şirketleridir. Dolayısıyla aile şirketleri, sahiplerinin olduğu kadar toplumun da servetidir. Bu nedenle aile şirketlerinin doğru yönetilmesi, başarılarını sürdürmesi yalnızca ailenin odağında olmaktan çıkmakta ve hepimizi ilgilendiren çok önemli bir konu haline dönüşmektedir.

Aile şirketlerinin doğru yönetilmesi, sürekliliğinin sağlanması, şirketin aileye değil, ailenin şirkete hizmet etmesi bakış açısı, işletmelerdeki aile üyeleri ve hissedarların belirli kurallara ve sınırlara tabi olması; şirketin uzun ömürlülüğü ve Kurumsallaşma, Kurumsal Yönetime geçişi için önemli zemindir.

Aileyi bir arada tutan temel kavramlar, duygusal doku, sevgi, saygı, güven, ilişkiler, birlik ve beraberlik, dayanışmadır. İşletmede ise, duygusal doku ve sevginin yerini akıl ve mantık, ilişkilerin yerini kurallar, sistem ve sonuç, birlik ve beraberliğin yerini ise; yıkıp geçmeyen, cepheleştirmeyen, diğer bir deyişle zarar vermeyen bilakis işletmeyi ve kişileri geliştiren rekabet alır.

Ailenin ihtiyacı olan duygusal dokunun korunması ve şirketin ihtiyacı olan kuralların uygulanabilmesi için Aile - Şirket Anayasası şart haldedir. Böylece bir taraftan aile üyelerinin ilişkilerine zarar gelmemesi diğer taraftan şirketteki mevcut aile üyelerinin yanı sıra evlilik ile yeni katılan üyelerin şirketin uygulamakla yükümlü olunan kurallarının dışına çıkamamaları Aile – Şirket Anayasası ile mümkün hale gelmektedir.

Şirket işleyişinin ve aile şirket ilişkilerinin; anlık davranışlara ve gelişigüzel kararlara göre değil, belli bir kural örüntüsüne emanet edilmesi diğer bir ifade ile Aile – Şirket Anayasası oluşturulmasının faydalarını şöyle sıralayabiliriz:

• Aile-Şirket ilişkilerinin düzenlenmesi ile iş ve aile işlerinin birbirine karışması engellenir,
• Şirketin geleceği kaderine terkedilmez, şansa bırakılmaz,
• Şirkette başlatılacak kurumsallaşma çalışmaları için önemli bir adım olması nedeniyle kurumsallaşmış şirketlerin avantajları yaşanır; şirket durmadan kendini yeniler, çağa ayak uydurur, gelecek için doğru stratejiler belirler,
• Şirket yönetiminde kişilerin aile arasındaki bağları veya aile ilişkileri değil, kurallar belirleyici olur,
• Yalnızca şirkette çalışan aile üyelerinin değil hissedarların da şirket kurallarına uyumunu sağlar,
• Aile üyeleri ile profesyoneller arasında eşitlik sağlar, aile üyelerinin de şirkete giriş ve kariyer basamakları profesyonellerde olduğu gibi yürütülür, İnsan Kaynakları süreçleri kişilere göre değişkenlik göstermez ve aile üyelerinin olası zaaflarının şirkete yansımasını önler, performans değerlendirme, terfi, ödül-ceza vb. kriterlere göre işleyiş olur,
• Akraba iltimasının önüne geçer,
• Anayasa ile aile üyelerinin mülkiyet esasları belirlenir ve olası anlaşmazlıklar önlenir,
• Bir taraftan şirket ve aile ilişkilerini profesyonellik boyutunda düzenlerken, bir taraftan da aile değerlerinin yaşatılmasını, nesilden nesile aktarılmasını sağlar,
• Gelecek kuşakların doğru yetiştirilmesine imkan verir, böylelikle zamanı geldiğinde kurucu neslin güvenerek yeni nesillere görevi devretmelerinin yolu açılır,
• Aile bağlarının kopmaması için doğru mekanizmaların (Aile Meclisi, Aile Konseyi) kurulmasına olanak tanır,
• Aile bireylerini gerek aile içerisinde hissedar/kanuni mirasçı olmaktan, gerekse şirketteki görevleri sebepleri ile emeklerinin karşılığı olacak hak ve menfaatlerin belirlenmesi, bunlar ile ilgili kuralların hakkaniyet ve adalet ölçüsünde yazılı hale getirilmeleri ile aileler arası ve aile içi çatışmaların minimuma indirilmesi sağlanır,
• Şirketin aileye değil, ailenin şirkete hizmet etmesi prensibi yaşatılarak, şirketin nesiller boyu yaşaması, dolayısıyla da ailenin birlik ve beraberliğinin sekteye uğramaması sağlanır,

CVHR Consultancy olarak şirket yönetiminin birincil görevinin dünyadaki ve ülkemizdeki başarılı aile şirketlerinin de kullandığı üzere,  Aile - Şirket Anayasası oluşturmak olduğu görüşündeyiz. Her şirketin ve ailenin kendi iç dinamiklerine özgü oluşturduğumuz Aile - Şirket Anayasası ile; hem ailenin kurumsallaşmasına, hem de şirketlerin kurumsallaşmasına destek olarak, başarılı ve uzun soluklu hayatta kalmalarına, nesilden nesile geçmelerine önemli katkı sağlamaktayız